如果说2010年的百团大战已成历史，2014年O2O厮杀也告一段落，当下硝烟正浓的是路边靓丽的自行车。除了北上广深共享单车的“车辆投放竞赛”之外，一些二线城市也开始有新的竞争者入局。永安率先在成都推出无桩共享单车“永安行”，mobike和ofo也在11月宣布进入成都地区，单车大战一触即发。【云大总裁班】

一场无情的角逐之后，总有一批身影黯然退场，纯互联网公司或多或少都会有类似的经历，背后的逻辑并不复杂。

这种看似激烈的搏杀，真的是核心竞争力的比拼吗？

不见得！在千团大战刚刚开始的时候，5000个团购网站的业务模式几乎一模一样，竞争层面集中在如何布局，如何找到更便宜的货源，拼采购量以压降成本。O2O之争、单车火并和直播平台混战均在此列，他们玩的都是商业模式，竞争门槛相对比较低，拼的是资金和速度。

一个很棒的想法，很快会被竞争对手复制，接着快速烧钱，用规模和占有率获得门槛，这种层面的竞争，老实说，对资源的消耗是巨大的，然而跟创新没有太大关系，也就谈不上是真正的核心竞争力。【云大总裁班】

他凭什么能把产品打入全球苹果店？

技术创新的四层境界

做硬件出身的陈皞对核心竞争力有自己的理解，这个“技术控”把技术创新的竞争力从深到浅分为四个层次：最底层叫物理层，基本上是数学、物理、力学的东西；上面一层是算法层，是各种算法和控制层面，仍然牵扯到很多数学方面的东西；再上一层是嵌入层，也就是常说的软硬结合；最表面是应用层，那些山寨企业依赖的便是这个层次的技术。

很多在国内发展得相当不错的互联网公司迟迟走不出国门，归根究底，还是没有深挖到底层，一旦对方设置壁垒或其他阻碍，瞬间就丧失竞争力。

硬件产品面对的是全球市场和全球竞争，对陈皞来说，他不可能停留在国内。全球化趋势下产品流动极其便捷，有一个好产品就要走向全球市场，全球最好的产品也会到中国来竞争，中国产品必须面对全球市场，大疆无人机就是一个很好的例子。

巨大压力下产生的奇迹

陈皞的产品叫作骨传导耳机，跟普通的耳机不一样，不用塞进耳朵而是挂在耳轮上，通过骨头直接把振动传到耳蜗里，从而实现声音传递。骨传导耳机不会伤害耳膜，能够保护听力，对部分失聪人士也适用。

更重要的是，这个耳机并不会影响外界声音的接收，对于那些喜欢边听音乐边路跑的运动爱好者，或带着耳机走在街上的人来说，大幅度降低了因为听不到环境声音而遇到交通事故的概率。

这项技术曾经应用于军事设备，陈皞花了9年，整整研发了5代技术终于做出能够满足用户体验的产品。产品推出市场后大受好评，甚至吸引了苹果公司的注意力，他们希望骨传导耳机在全球苹果店上架。【云大总裁班】

然而接受苹果的邀请并不轻松，他们要求陈皞必须在限定时间内解决漏音问题。所谓漏音，简单来说就是旁边人也能听见耳机里的声音，这样，用户的隐私就没法保障。

正常情况下，耳机或多或少都有漏音现象，但是由于骨传导耳机的功率较大，一边用振动推动耳骨，另一边振动也在推动外壳，音量对周围人都有影响，用户体验比较糟糕。

“当时用了差不多10个月时间，从2014年初到10月份，我们公司的工程师跟疯了一样天天拼命干，”陈皞说，“皇天不负有心人，在巨大的压力下，奇迹真的发生了，当我们公司的产品通过了苹果最严格的管控，进了全球苹果店以后，公司一片欢呼。”

得到苹果公司的认可无疑是一次重要的转折，全球一共有400多家Apple store，销量自是不用说，除了销量之外，最大的好处是大幅度提高了品牌知名度。从前他们去找渠道商，比较大的渠道商几乎不搭理他们，一进了全球的Apple store，渠道商却蜂拥而至。

后来苹果并购了Beats，转而主打自产耳机，不过这时陈皞的骨传导耳机已经获得了相当的全球影响力。“我们在物理层的核心技术上有了比较大的突破，技术在全球领先，所以才有了底气，我们只打自己的品牌，不替别人做贴牌代工。”陈皞说。

打造最强护城河

激烈竞争中的胜负取决于你的护城河。创新只停留在浅浅的表层，护城河又浅又窄，别人容易越过。但如果真能走进深层，产品的竞争力就会大幅提升。例如，大疆推出最新款折叠便携式飞行器以后，曾是大疆北美地区最大竞争对手的Zano宣布倒闭。相比表层的创意想法，深层的技术创新产生的力量是完全不一样的。

“中国的硬件企业一旦掌握底层的核心技术，再加上中国的庞大市场，以及沿海地区非常齐全的供应链和我们相对的成本优势，中国的产品就可以全球无敌。”陈皞对国产产品充满信心。【云大总裁班】

底层技术上的突破，才是最强的护城河！

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（来源：商业评论网）