云大EMBA总裁班阅读 员工能共患难，却为何不能共享福？

我有一个好朋友，叫老刘，创业八年了，最近他的项目得到了投资机构的青睐，投了五个亿给他，这件事情在创业的小伙伴圈子内简直炸开了锅，大家羡慕他的同时，也深深的感受到创业不仅有艰辛，也存在着更多的可能性和机会。于是，在朋友们的极力窜掇下，大家让老刘出来请客好好庆祝这件大喜事。酒过三旬后，没想到老刘却借着酒劲哽咽的说出了这样一段话：兄弟们啊，虽然我拿到了投资，但我一点都不开心，我真的想不通啊，这八年来，我和我的同事们扛过多少困难，多少的挫折，但是眼看着五个亿到帐了，员工们这一两个月的表现反而没有任何的激情，产品的叠代进度也严重延缓，甚至还有几个最早的创业元老竟然提出要离开公司，我真的想不通啊，难道真的像有些人所说的那样，创业能共患难，却不能共享福吗，我想不通啊，想不通！

听到老刘的酒后真言大家不禁唏嘘，赢得了世界，却输了一起打江山的兄弟，这确实让人觉得伤感，但问题究竟出在哪里呢? 在我受邀进入老刘的公司进行第三方访谈时，发现了这些问题的存在，颇值得我们好好思考：

一、胜利需要庆祝

在访谈中，大家普遍提到，公司取得了这么大的一个成绩，老刘却过于低调，对外没有任何的宣传这倒也罢了，对内都没有一个好好的庆功，只是一封简简单单的邮件呼吁大家继续艰苦奋斗，这样的举动总是让大家觉得缺了点什么！

这让我想到了杰克韦尔奇在《赢》一书中阐述领导力时，其中有一条就是“学会庆祝”，因为庆祝很容易使员工产生胜利者的感觉，并在企业内营造出一种充满竞争和活力的氛围，而这氛围又将赢得更大的胜利。一个小的成功能够带来更大的成功，更何况是这么大的胜利，然而老刘的低调让大家没有感受到努力得来的肯定和喜悦，如同种下一颗种子，无法让大家亲自看到这颗种子开花，结果的过程，又怎能让耕耘的人享受奋斗的喜悦？现实中很多人在取得胜利之后，总会忘记庆祝这个重要的仪式，要知道庆祝的仪式感也会带来内心的安定和满足的。

二、未来的未来在何方？

在之前的分享中，我曾经有一句“名言”：如果你没有钱带你的女人去看电影，那一定要带她去看星星；但如果你有钱带她去看电影，也一定不要忘了带她去看星星。星星代表什么？星星代表下一步的希望和梦想。有梦想才会有将来，要永远有更高的目标、更大的梦想激励着人们不断努力奋斗。

有个例子：亏损了20年的亚马逊公司，股价却是一直居高不下，上市20年股价涨了500多倍，一度曾创下股价1017美元的高点，以至于有人戏称亚马逊为『被偏爱的亚马逊』。真的是亚马逊独得偏爱吗？其实不然，之所以它一直亏却一路涨，是因为人们都相信亚马逊模式终将会盈利，股民们看中的是它的未来和希望。

同样员工也是一样，他们也需要未来和希望，懂心理学的人都知道：活在过去的人往往会忧郁，而活在未来的人是焦虑的，只有活在当下的人才是知足的。如果从个人修行角度讲固然是要活在当下，但是经营企业则不然，企业是为了目标和利润而存在的组织，我们可以给员工安全感，却不能给到员工舒适感，这样是容易温水煮青蛙的，所以在企业中，员工有一定的焦虑感，并无坏处，这能够促使我们保持警惕和激情来应对外界日益严峻的竞争环境。因此，无论我们企业取得多大的成就，都需要去规划更远的未来在哪里。阿里巴巴时至今日市值已经突破4000亿美金，已然是一个庞大的商业商国，表面上好像很难找到具体明确的目标了，但马云还提出了“我们的征程是星辰大海”的口号，因为当企业取得一定成就和胜利的时候，也正是我们提出下一个目标的时机。

三、果实需要分享

“如果公司取得了成绩，获得了融资，却和我们的当下没有任何关系的话，这样的胜利我们怎么还能保持以往的激情呢？”很多员工在访谈时都跟我说了类似的话。

“那他们是想马上套现，取得现金吗，我们公司还需要进一步发展啊”老刘听到这句话时，同样担心的问我。

老刘是一个事业上的偏执狂，为了实现更大的目标，他自己在获得这么大笔的融资后，没有任何的变现和生活的改善，他也用同样的标准要求他的下属们，但显然这种行为并没有得到大家的全面拥护。

我们都听说过一句话，己所不欲，勿施于人，同样，己所俗，亦勿强施于人。作为创业者，付出的辛劳和追求的梦想远超常人，但即便如此，创业者也同样需要理解常人的生活和追求。对于投资机构投的这五亿，大多数员工倒也不是认为要分掉，而是他们认为公司有钱了，那么我们未来参与分钱的可能性在哪里？如果没有未来，当下又在哪里？所以不是员工只能共患难，不能同享福，而是你要给到他们『我们会有福同享』这样的信号。因此，在公司取得重大阶段性胜利的时候，如融资成功、取得重大增长的时候，往往需要进行员工期权池的分配，或是进行局部人员的薪酬调整，抑或是创始员工的少量变现的可能。

所以整体上来说，对于企业一个阶段性胜利，需要的是三个点：学会庆祝，指明方向，利益分配，做到这三点，可以共患难的员工则一样可以同享福。