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许玉林

      毕业于北京大学心理学专业,中国人民大学劳动人事学院教授、博士生导师、著名人力资源专家,人力资源管理咨询领域创始学者之一,中国人民大学、北京大学、清华大学、上海复旦大学MBA、EMBA客座教授;咨询服务企业:山东阿胶股份有限公司、深圳航空公司、内蒙古伊利集团股份有限公司、国家开发银行等提供不同形式的组织设计,人力资源管理、人才评估等管理咨询、培训和顾问工作;中国最有权威的人事专家,曾经是深圳航空人力资源制度制定人。


一、课程内容

许玉林教授主讲《组织行为学》

1.从战略、组织、人力资源、制度管理、文化整合来阐述组织行为管理制度设计的五要素,用讲故事的方式,通过案例援引贯穿整个过程;

2.形象的阐述了“八条圣经,两条主线及一个原则”

3.以领导行为研究的理论模型给大家阐述了如何用人、识人、选人、管人,从3大表格2大体系来阐述可操作的执行定义。

4.着重从工作行为中的个体、群体与组织三个层次水平分析影响组织绩效的有关因素。


二、本课程能帮企业解决的问题

1.课程能解决企业组织变革中遇到的经济结构调整、企业重组、管理决策及人力资源系统有关的问题。

2.准确的理清了企业发展方向,将合适的人用到合适的岗位上去,通过专业化的劳动分工,建立起有效组织体系,提高工作效率。

3.解决管理的根本问题是:专业化劳动分工,分工越细,效率越高。

4.解决公司激励机制、绩效考核的不科学性,3大表格2大体系成功的解决了绩效考核的最大问题——无法量化的问题。


三、本课程能给企业带来的帮助

1.组织行为学可以帮助企业管理者提高管理水平,特别是提高企业人力资源的战略管理能力。

2.准确的理清了企业发展的方向,将合适的人用到合适的岗位上去,通过专业化的劳动分工,建立起有效组织体系,提高工作效率。

3.改善组织结构,提高管理质量,调动员工积极性。

4.帮助企业管理者了解个人的组织行为和掌握人际间复杂关系。

5. 实现管理者对所属员工的心理和行为进行科学的预测、引导和控制,协调企业、团队、个体之间的相互关系,最大程度地发挥人的主观能动性,以获得企业最佳经济效益和社会效益。


四、经典语录

1.领导做正确的事,管理是正确地做事。

2.制度是一把刀,有刀能杀人,没刀一定不能杀人。

3.制度是基础文化是上层建筑。

4.成功就是找一件事情做并坚持。

5.任何组织变革是解决企业组织决策或人的问题。