1月25日，云南大学迎来新年的第一场大型论坛，论坛在云南大学科学馆二楼报告厅举行，云南大学EMBA课程总裁班领导及总裁班学员四百多人出席了论坛，主题为《慧聚云大·对话2013》，论坛由总裁班班主任张老师主持，学院领导对此次参会学员和嘉宾致欢迎词。接下来一个小时由云南省文化厅党组副书记、正厅级副厅长及中国策划研究院云南分院总顾问 花泽飞先生分享《企业文化建设与商业模式创新》课题，内容围绕云南的发展，特别是云南民族村战略制定和发展过程、云南世博集团的成立及发展、呈贡新城区的发展规划，花厅长以自己的工作和成绩向云南的企业家致以最诚挚的忠告，企业的发展与诸多因素有关，作为企业的领头人，一定要时刻保持学习和统筹前瞻战略眼光。特别是进入21世纪以来，动荡的经营环境动摇了企业对战略规划的信仰。随着环境不确定性的急剧增加，企业越来越难以保持持续的竞争优势，而传统的战略理论对此又无能为力，反叛传统战略理论的呼声便日益高涨。正是在这样的背景下，以环境不确定性、未来不可预测性、系统复杂性和发展非均衡性为基础的“后现代”企业发展战略理论应运而生。在云南，高原、多民族、边疆等多方面因素制约，云南的企业面临诸多挑战和机遇。目前世界金融危机远未结束，人民币升值加速，出口形势异常严峻，通货膨胀蔓延，成本提升，使得大批企业死亡或濒临死亡。然而，中国企业总体上还停留在粗放经营的模式阶段，创新意识很弱，存活率极低。据统计，中国企业每年新生25万家，死亡15万家，70%的企业5年内破产，85%的企业10年内消亡，中小企业的平均寿命只有2﹒7年！作为企业家的您一定不想有朝一日成为过气英雄，在竞争日益激烈的市场环境下，那您的企业如何抓住发展机遇，脱颖而出呢？花厅长都一一给在场的学员进行了分析。
（宣传部）
