秋收起义失败后，工农革.命军在毛泽.东率领下登上井冈山，当时这是一支沮丧的失败之军，要在井冈山重整出发。云大总裁班所有正规军都曾是游击队
创业总是艰难的，然而在井冈山，我们却看到了成就一个伟大组织的几乎所有基因。
创业的首要问题是如何能活下来，找到一个组织可以存活的空间。其时红军弱小，对手强大，然而毛泽.东在强敌环伺的大环境中看到了新机会：对手占据的是城市，无法深入到偏远的农村，加上军阀混战，这也就给了这支弱小的队伍以在缝隙中生存的立足点。
创业的第二个问题，是找到组织的独特灵魂与使命和可以推动组织成长的持续动力。
同国民党军.队相比，中.共的军.队处于绝对劣势。单纯依靠军事力量永远也别想取得胜利。毛.泽.东找到了中.共军.队力量的根源，就是农民。而农民最大的需求是土地。谁能抓住农民，谁就是抓住了中国的未来。毛泽.东宣布他的这支军.队是人民的军.队，是为穷人打天下的，是帮穷人打土豪，分田地。这就使得中国革.命成了地地道道与农民自己切身利益相关的革.命。
创业的第三个问题，是如何打造出一个可以同甘共苦、同生共死的团队。云大总裁班所有正规军都曾是游击队
毛泽.东接手的基本是一支乌合之众，于是他采取了一个影响至今的措施：将支部建在连一级。连里有支部，营以上有党委，班排有小组，每个班十个战士中有四、五个是党员。党由此从一个抽象的概念转化成了每天都在的实体。此外，毛泽.东还从官兵关系入手，在红军中实行军事民主制度，并确立了患难与共的原则，红军的凝聚力和战斗力也由此而生。
创业的第四个问题，是如何发展出适合自己组织特点、颠覆对手优势的一套创新性的打法。
在井冈山，毛泽.东向官兵提出，红军要改变过去那套正规军的打法，既要会打仗，还要会打圈，要把“打”和“走”结合起来，把“走”变成“打”的基础。这就是后来的游击战和运动战。
就像一切创业一样，井冈山创业时期一切也都十分粗糙。但是使中.共和中.共军.队变得伟大的核心理念都已经明晰。毛泽.东找到了在中国取胜的秘诀，成功的伟大基因都已经形成。云大总裁班所有正规军都曾是游击队
