10月22日上午9时，云大总裁班《国学智慧与现代管理》在云南大学校本部成教楼开讲，上课班级为20班及22班。授课老师为张永光教授，他是国富经济研究院专家，现为国内著名的管理实战专家、清华及北大特约教授。张教授精通企业微观管理流程、管理心理学与组织行为学，在业界享有授课务实的美称。
张教授首先从人与佛道儒等宗教、与黄帝内经等上古文章的关系讲起，推导出了代表中华文化、称为“国学”的学问与人的关系。这与每个中国人相关的学问，对于中华大地上、经济社会中的每一家企业自然是关联深刻的。如何将国学智慧体现在现代经营中，张教授将用2天时间为两个班的总裁学员做深入而实用的讲解。
中国的“一带一路”表面看是一条供应链，实质上更是共赢链。中国在世界上的影响力逐年加大，从非洲到欧洲，乃至北美洲，中国带去了自己的价值观，展现了自身在未来的巨大潜力。在中国做企业，利益远大于当前你所能看到的。张教授对于中国的未来充满信心，同时告诉学员要对中国文化有自信，这也是上到国家领导人、下到各大民营企业家所倡导的。
《孟子·尽心上》载文：善政者得民财，善教者得民心。张教授指出，前半句是指管理，即对员工的行为管控，这是靠制度；后半句指沟通、抓思想，这得靠文化。在课堂上，张教授时而引经据典，将古人智慧淋漓尽致地转化为对现代企业管理的认知。
张教授认为人生的三大自由是“财务、时间、思想”的自由。而企业家要实现此三者，不能事事亲力亲为、越干越忙，那样犹如行尸走肉。要实现三大自由必须要在制度和管理上下功夫。
世界上最长远的组织除了宗教便是学校，学校是文化传承的场所，文化也是企业能够长久存在的原因所在。张教授在课堂上，着重讲解了文化对企业的重大意义。
进一步地，张教授讲了“用人”的文化。用人原则，是将“人和技能分开”。张教授例举了早年一位学员的实际案例，那位学员通过活用“人技分开”原则，从小拉面馆的人才困境走了出来，并一路高歌，全国连锁店发展20余家、流水资金数亿元，在资源和技术整合完成后，该店未来两年计划将分店数量扩张10倍。
“古之善为道者，非以明民，将以愚之，民之难治，以其智多。”“虚其心，实其腹，弱其志，强其骨”……张教授从中华文化源流之一的《道德经》撷取智慧，讲明了用人的要点和方式，并分出了人才的种类。企业发展的不同阶段，用人侧重也将不同，小到企业大到国家都是如此。
当走过创业期的风雨兼程，在探索改革中明确主业，继而形成了自己的鲜明风格，在最后难以避免的便是“思维僵化”。至此阶段，不学曷为？
听到这里，在座的总裁班学员爆发出喝彩的掌声。
