刘红松教授企业战略管理课所感
云大总裁24班 胡敏辉
我的理解是：在今天以及未来企业发展与竞争中，把握趋势比优势更重要！看清前方比紧盯对手更重要。没有战略，困境或许就在眼前，没有战略，就无法形成持续的竞争优势。“华为的冬天”隐射的危机感随时会折磨着我们，比较优势随时会被颠覆，“优势企业”随时面临“发展还是死亡”痛苦抉择。战略很重要!
面对当今世界格局风起云涌的变迁，面对国家抉择，面对企业战略环境的“八大转型“，需要我们将企业的内在能力与企业发展环境进行精准的匹配。
我们无比幸运，身处于这个一个伟大的时代——“近现代以来真正第一个将影响中国几百年的国家伟大战略”（刘教授语录），“一路一带”战略将把中国全面带入“全世界的中央舞台”（刘教授语）。弟兄们，勇敢的冲进“中华民族伟大的复兴”事业中来。无论大小、无论强弱，我们企业都将会在这里寻找到无限的战略机遇与未来！
学他“会当临绝顶，一览众山小”、“气吞山河、运筹帷幄”的领袖格局、胸怀与气度！
学他脚踏实地、极致的学者态度与风范！在他"无数次的挫折中、无数次的依旧勇往直前”的军人品质中，寻找到永远激励我们的企业家精神和坚持的力量。
学他的宏图伟略。“愿景是战略驱动力”,愿景源于梦想。“梦想让我们热血沸腾、梦想让我们迷醉、梦想让我们勇往直前”，“梦想源于企业家精神”。
比战略管理更重要的是企业家在追求中一直秉承的坚忍不拔、百折不挠、英勇顽强、永不言败的精神，它是企业发展的原动力。没有源动力，何言战略、核心战略（刘教授语录）。
真正的企业家精神是“利他”、“敬天爱人”，“你只要想着他人就会成功”，这应该成为普世的企业经营哲学及企业价值观！
刘教授的战略课让我们对战略有了全新的认知，它不再是小企业的一场春梦和意淫，战略布局，兄弟们的小公司也能！
碎碎念：
1、关于品质：质量、精工。品质精神不仅仅是国家战略，我们都应该成为极致的品质偏执狂，这是我们中小企业突围成为隐形冠军的必须的坚守！
2、员工是我们必须、也最容易踏实落地的战略。
人是根本，以人为本。小企业能做得更好，只要你愿意。在“上帝死了“”人也死了“，价值观缺失，迫切需要重塑精神家园的今天，重拾中华儒道精髓，老板，只要你愿意，一颗心足以赢己，一颗心足以慰众生！
3、天下文章要会抄，经典企业可效仿。刘教授告诉我们，中小企业，可以汲取前人成功或失败的经验，站在巨人的肩膀上。多一点即可、少一点即可,反求工程、借鉴提升。
4、还有一个更容易的——中小企业的核心战略就是服务战略，也是最容易做到的！只要用心、再用心，认真、再认真。
5、价值链不再是大企业专属，从最低端的价格战略开始，刘教授给了我们一个清晰的价值链线路，我们在差异化中能够脚踏实地的找到明天。
6、小企业的品牌法宝——口碑战略，从心出发，树立丰碑。
感想：
企业的战略设计是个大课题，非数日之功，非一蹴而就，我曾就职万达集团6年，对万达集团从起步、积累、商业模式衍生、产业格局生成到资本运营的战略演变也有所经历和感悟。如今就职服务中国华力集团，连续10余年集团每年年会都会用数天的时间讨论企业战略方向，也多次聘请专家讨论诊断，但企业至今依旧困惑，走向何方无所适从。中国华力集团在15年前其发展基础甚至优于万达，15年过去了，却望其项背。结合刘教授的战略课，让我对万达这些年战略管理、战略抉择取舍时的痛苦与成功，对华力集团的困顿有了更深的体悟。
思潮泛滥，颠覆性的技术革新，太多诱惑、纷繁复杂的世界，甚嚣尘上、扰人心智的梵音，困惑、彷徨。
唯有“静下心来”（藤老师如是说），宁静致远，寻觅安静的力量。坚定、坚持、坚守、勇往直前走向远方。
心在远方，路在脚下！
总裁24班
胡敏辉
2017年5月25日星期四
