全国统一咨询热线: 0871-65031475   65031342   证书查询云大官网 |  云南大学干培中心
学员活动 返回上一页

第十二届高管论坛

第十二届高管论坛

第十二届高管论坛

——2013·宏观经济·企业对策

2013年4月13日,在90周年校庆之际,云南大学第十二届高管论坛在校本部科学楼开讲。本届论坛的主题是“2013·宏观经济·企业对策”,主讲人是著名经济学家钟朋荣教授。钟教授是经济学界“京城四少”之一,现任北京视野咨询中心主任,兼任中央财经等多所大学客座教授,以及多家上市公司独立董事。

上午9时不到,云大科学馆已座无虚席,过道两旁新加的座椅上也都坐满了商海凯旋,重返校园的总裁班学员。本次讲座,钟教授说,他首先将以经济专家的身份,分析宏观经济形势,把握政策导向。随后,他再以咨询专家的身份,为在企业应该如何应对形势,取得长足发展把脉。

第十二届高管论坛

对于中国的未来经济走势,钟教授持乐观态度,他指出中国30年的高增长并非偶然,改革开放带来的国际化、城市化,成为高增长的外因;其次,廉价劳动力为增长提供了动力;第三,中国居民高达56%的储蓄率为投资提供了源泉。钟教授预测,今年经济增长仍将有8%。

对于经济走势的判断,钟教授也提出了他的观点和建议。近期,美元将持续贬值,我国临更大输入性通胀同时也面临内生性通胀。房地产成为通胀的重灾区,钟教授说:“高房价不是炒出来的,而是印出来的。”十年来,货币指数上升为GDP的两倍,掏空了家庭;税收上涨为GDP的两倍,掏空了企业。钟教授幽默地提醒大家:通胀的本质是债务人剥夺债权人,在通胀下应该少存款、多贷款,负债最大化,企业合理的负债是一种资源。远期,资源问题将是中国未来最大的问题,矿产资源稀缺,石油、煤炭价格上涨,“车与人争粮,房与粮争地”,土地资源稀缺。面对“中国人卖体力,欧美人卖智力,中东、澳洲人卖资源。”的世界经济格局,中国企业利润面临着从下游到上游、从沿海向西部、从民营向国有、从中国向外国四大转移。

未来经济要发展,近期要制度创新,行政体制、金融制度等都有很大的改革空间,而远期发展要靠技术。钟教授精辟地指出,30年来中国经济3大红利是制度、人口与土地,而未来3大红利应是技术、货币和基础设施。目前,官多、税多、公章多严重影响了中国经济发展,如果能做到税费不加重、腐败不升级、体制不倒退、无战争内乱,十年高增长不成问题。

备受关注的房地产,是当前中国经济事实上的支柱产业。钟教授认为导致房产需求扩大因素有:第一,货币太多。第二,股市太差,腐败、造假多,2011年,中国5000万股民亏面达87%,“买房十买十赚,买股十买九亏。”增加了房屋的投资需求。第三,企业难办,将大量产业资金逼向了房市;第四,腐败太多;第五,热钱流入,据统计,中国十年净热钱流入高达7030亿美元;第六,农民进城对房市形成刚需,2011年,城市化率由78年的17.9%上升为51.27%。从供给方面看,房价中存在“四多”:政府拿走太多,买房人承担了太多养官成本;腐败成本太多;银行拿走太多,银行是“取消预售制”的真正受益者;开发商赚得太多,万科2012年年收入1030亿,净利润125.5亿,3天就赚1个亿。

未来房价走势,钟教授认为取决于印钞数量、房产税、土地制度的改革和保障房建多少。降低房价的根本措施是精官简政而不是加税,国务院的调控大都只是“吃止痛片,没有割肿瘤”。现阶段居民是卖房还是持房,钟教授告诉大家,通胀是暗税,房产税是明税,如果投资收益率减去实际通胀率大于房产税则选择持房。钟教授反对打压房地产,认为应大量造房,扩大内需,给子孙后代存房,而不是存纸(美钞)。汇率决定机制,钟教授预测,人民币还有升值空间。

在复杂诡测的市场环境中,企业应该如何应对与选择?俗话说,男怕干错行,女怕嫁错郎。产业选择是企业首当其冲的问题。第一,光伏业、风电设备、电解铝等产能过剩的产业不能选。第二,要看发展趋势,随着人口结构的变化,老人产业充满前景。人们的经济水平提高,旅游需求加大,加之景点具有不可再生的垄断性,云南旅游发展趋势良好。第三,要关注技术进步,传统书店已经无法与网上书店竞争,第四,要关注政策导向,在国家扶持政策出台之前,企业进入战略新兴产业要慎重。第五,要考虑产业转型。

不少企业如今面临着“几涨一降”,工资、材料、能源、利息、人民币上涨,产品价格却下降,产业转型势在必行。只有实现由落后工艺向高阶技术、制造经济向创意经济、出口产品向出口智力与服务转变,以及用现代技术提升传统产业,中国经济才能取得长久发展。在转型过程中,钟教授提醒大家,要学会从进口中寻找商机,转型时要注意距离问题,以现有优势业务为依托,“动中有静”地就近转型。接下来,钟教授以自己的亲身经历现身说法,向学员们讲述他从经济理论研究者到演讲专家的几个人生转折点,都是基于经济知识的积累这一优势,“动中有静”地成功转型。

当前欧美各国经济危机重重,唯有德国一枝独秀,钟教授称赞德国企业是“隐形冠军”,具有几代人做好一件事的“钉子精神”。这种求深不求广的精神,值得以多为荣,喜爱自我放大的中国企业家学习。钟教授举了格力与格兰仕两家做家电的企业为例,前者致力于空调,后者专注于微波炉,正是这种单一型产业战略,让它们在细分市场独占鳌头。

中国企业要成功,首先企业家要有自我控制能力,能够抵抗各种“亲情”招商的诱惑。宜昌猴王、洛阳春都、济南轻骑的教训告诉我们,应将全部资源和精力集中在自己最擅的领域,而不是盲目扩大。在细分市场发达的今天,中小企业应该少养多买,尽量外包,降低资本密度和风险。钟教授还引用电影《大红灯笼高高挂》中的几房妾室竞争的现象,生动地向学员们阐释了什么叫做“内配是垄断性配套,外配是竞争性配套。”

市场瞬息万变,企业要善于利用经济周期,学会反周期运作。企业利润一般来自三种价差:形态差、空间差、时间差。随着交通、信息的发展,原来以形态与空间差为主要挣钱方式已变成以时间、形态差为主。钟教授因此得出:要农产品增长,加工不如储藏;房地产应萧条买地,繁荣卖房;投资既要选产业,也要选时点。企业反周期运作一般通过低价储存原料、低价进行设备更新、低价聘请国外专家、低价收购相关企业四种方式。

改革开放以来,中国引进了国外现代企业制度,但这种制度本身存在严重缺陷。钟教授批评道:管理企业的“阿姨”,并不能负责任地帮父母带好企业这个“小孩”。企业到底应该建立什么制度?小企业的家族模式,大企业的管理者持股都是比较好的方式。民营企业家过去应学晋商,现在应学华为。华为的员工持股制度,与牛根生的“散财”之道不谋而合,二者都取得了巨大的成功。民营企业家的成败不在头脑不聪明,而是心胸不够广阔,钟教授还调侃在座学员,每天晨起要多做扩胸运动。

企业形象的塑造关乎企业长足发展,钟教授诙谐地说道:当官既要会工作,也要会总结。企业既要会做,又要会吹。旅游开发一要造景,二要造谣。关于“吹牛”的妙招,钟教授倾囊相授:要争当第一,某领域已有第一,就在细分市场争第一;找准闪光点,紧紧抓住;一个好的名字很重要,既要好认好记,又要有好的喻意和联想;造名要适度,以免引起消费者逆反心理;要注意品牌专用和品牌扩散,“活力28”原来做洗衣粉,后又做矿泉水,还有“三九”等都在品牌扩散时使原有的“声名”也失去了。

在整个论坛过程中,钟教授以他渊博的知识,睿智的语言,独到的见解,将深奥的经济学理论用通俗近人的方式传达给每一位学员。论坛持续到下午五点多,科学馆里不时爆发出阵阵掌声。从钟教授的课程中,不仅能给总裁班的学员们带来信息与启发,更能为大家提供许多切实可行的操作方法。(初稿/陈依诺)

高管论坛现场
(高管论坛现场)
省工商联嘉宾
(省工商联嘉宾)