11月24日，云大总裁25班上课的日子。伴随随着整齐的晨读，25班《战略性人力资源》课程开始了。翟教授主要从人力资源规划、人员招聘配置、培训开发、薪酬设计及绩效和薪酬管理等方面来讲授企业怎样做好人力资源管理。三天的课程下来，同学们对自己、对自己企业的识人用人有了新的认识。
李晓龙同学说，翟教授的课程总体围绕做一个理性的人、组织价值观管理、性格分析与管理、能力分析与管理、组织环境分析这五点来讲，通过课程的学习，让自己对自己，自己对企业，自己对自己将要做的事都有一个清晰的认识，这将对自己在工作中处理好人与物、人与人、人与自己心灵的管理有很大的帮助。
在价值观管理方面，翟教授提倡要认识价值观的本质，并在团队价值观、企业价值观与员工价值观上做了详细讲解；在性格分析与管理方面，着重分析了性格与人生的关系，A/B性格二分法、三种内在需求三分法、六种职业倾向六分法以及八种职业兴趣八分法这四个方面系统讲解了性格分析与管理运用；在能力分析与管理方面主要讲授了能力差异分析与能力的管理应用；在组织环境方面，要从内部、外部以及企业用人环境变化方面来系统的分析讲解组织环境！
该课程着重帮助企业管理者如何识人用人、将人性吃透，优化人力资源管理；解决员工的选拔和激励，职业生涯规划，企业文化、团队打造、建设等核心问题。
“给你一双识人的慧眼，对人性做出理性思考，教你站在哲学的高度思考如何识人、用人。”通过人力资源管理和企业的发展战略、目标、运作的紧密结合而获得和保持持续的竞争优势，特别是对企业熟识人性，知人善任方面有很大帮助，同时也教会我们如何树立正确的价值观，做一个理性的人。
