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课程分享 | 翟新兵教授《战略性人力资源管理创新》课程圆满结束

发布时间:【2023-03-21】

2023年3月3-5日,云南新商界同学们迎来了翟新兵教授的《战略性人力资源管理创新》课程。对于企业决策层来讲,人是最重要的第一资源,只有管理好“人”这一资源,才算抓住了管理的要义。对于管理者来讲,既要有效地完成业务工作,更需要培训下属,开发员工的潜能,建立良好的团队组织。


  人力资源的管理哲学。万变不离其宗,掌握事物的规律是做好一件事的最好途径,找到万变不离其宗的“宗”。同时翟老师也讲到“家族企业”的底层逻辑,这让许多管理者茅塞顿开。


  管理措施主要在激励因素的设计,翟教授向同学们介绍了管理的保健因素与激励因素。


   管理的保健因素:包括工资,福利,公司政策,工作环境,人际关系。缺少这些因素,会导致员工不满意。具备了,只能消除不满意。但不管如何强化,也不会增强员工积极性。


   管理的激励因素:导致员工满意和努力的因素。主要包括:适度挑战的工作,组织认可,成就感,责任感,被尊重,工作成长,工作奖励。翟教授强调千万不要把激励因素变成保健因素。保健因素做得再好也无法真正地去提高员工的积极性,只有通过物质动力、职业动力、信仰动力等多个激励系统的组合才能实现更高质量的激励。同时翟教授在课堂中介绍了很多知名企业管理的真实案例,例如网飞、谷歌、格力。


 知人善任的管理智慧。翟教授讲到选择比努力更重要。经营就是选对项目,管理就是选对人,合作就是选对伙伴,婚姻就是选对配偶。对人的管理。最关键的前提或者说组织用人的第一性原理,是把合适的人放在合适的位置上,所谓知人善任。考虑个体的价值观与组织是否匹配,性格与职位是否匹配,能力结构与工作岗位是否匹配。


个体核心差异的三个方面

1、价值观:个人认为是否应该这样做

2、性格:个人是否习惯这样做

3、能力:个人是否知道如何去做


   翟教授通过一个个经典案例的引用和剖析,帮助我们优化了人力资源管理的相关知识,了解了人力资源管理的理念和观点,从根本上解决员工的选拔和激励,职业生涯规划,建设激励制度等核心问题。


 三天课程结束同学们都收获颇丰,感悟颇深,希望同学们回去都能学有所用。


   云大高管中心还将一如既往地举办各类多样化主题的课程活动,传授更多企业管理理念,帮助企业家校友们领悟管理智慧,进一步推动企业转型升级与创新!

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