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资本运营与风险防患

发布时间:【2011-05-08】

       5月6~8日,云大总裁一班为期三天的《资本运营与风险防患》课程开课。

授课老师潘国陵,上海海事大学经济管理学院教授、东南大学工学学士、东华大学管理工程硕士、华东师范大学国际金融博士、复旦大学经济学博士后;上海市优秀青年教师,全国优秀教师,国家突出贡献专家,享受国务院特殊津贴;在全国多所著名大学(复旦大学、上海交通大学、清华大学等)主讲EMBA或CEO的《国际金融》和《资本运营》等。

《资本运营与风险防患》课程主要为两部分,第一部分是资本运营,包括公司上市、管理并购、管理层并购(MBO)、战略投资、跨国经营、风险投资等;第二部分为风险管理,主要包括财务风险管理、投资风险管理、经营风险管理三部分。

结合中信泰富与荣智健、超级买家复星集团以及管理层持股案例:华为的冬天、巴菲特的投资理念、无锡尚德的成长之路等案例,潘国陵教授对资本运营的几个大问题做了生动详实、深入浅出的讲解。在讲到企业并购时,潘教授还介绍了他自己独创的一套“横砍”、“竖砍”、“乱砍”的“无名刀法”,并形象生动地阐释了企业并购的三个方向。

民营企业在高速增长的同时更容易遭遇各种各样的风险:法律风险、财务风险和业务风险等,每一种风险都会威胁到企业的生存与发展。民营华为在“冬天”时有最高国家领导人去看望,而我们在座的云南民营企业当遇到冬天时会有人去看望吗?潘国陵教授厉声说,不会有!我们只有将今天课堂上的知识带回去,回家思考,切不可重蹈华为之覆辙。

民营企业的风险在于其企业战略不清晰,管理韧性不足,财务比较激进,对未来的设想过于乐观但同时并没有认识或不知如何应对自己的不足。在许多行业都存在较佳的市场机会下,利用资本运营的技巧就成为民营企业既把握机会,又有效回避风险的关键。对民营企业家来说,根据企业的发展状况对资金的需求、企业家的个人财务需求:如年龄、家庭、个人偏好,设计一个有计划的理财方案是必须的。

潘国陵教授的课程案例丰富,旁征博引,由浅及深,授课风格激情直率,富有感染力;潘教授所到之处都是好评如潮,被誉为“中国资本运营第一人”,此次首到云大,也同样受得了云大总裁班学员们的热烈欢迎。