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高 级 人 力 资 源 研 修 班

发布时间:【2013-06-18】

云南大学高 级 人 力 资 源 研 修 班

【一】项目背景

人力资源管理者是现代公司中最重要、最有价值的管理团队成员之一,是CEO的战略伙伴和核心决策层的重要成员,肩负着制定规划、开发人才、建立机制、管理团队、推动文化等重要职能。推进企业经营管理人才系列化培训,首先必须打造高水平的人力资源管理队伍。

现代企业的生存与发展必须要有与之相匹配的各种资源,其中人力方面的资源匹配尤为重要。人力资源部门的管理者在现代企业中已成为公司最重要、最有价值的管理团队成员之一,是CEO的战略伙伴和核心决策层的重要成员,肩负着企业“内功”修炼的重要职能,特别是公司在参与外界市场竞争中起着重要的作用。

云南大学人力资源高级研修班,汇集名校名企一流师资,为人力资源总监、行政主管及其他高层决策人员提供系统的人力资源培训课程、前沿的人力资源理念和最新人力资源管理信息。以战略为导向建立符合战略需要的人力资源管理体系,为云南企业人力资源开发与管理提供全面解决方案。

【二】招生对象
企业领导人、分管人力资源的副总经理、HR总监、HR经理、行政主管。

【三】课程特色

  ★强大师资阵容:由云南大学结合国内著名高校教授,企业实战专家联袂授课。

★实 用  课 程:为通过对人力资源高级管理人员大量调研,量身制作,可操作性强,方案措施和工具拿来即用。通过案例研讨,主题沙龙,体验学习等,帮助学生转变观念,启发思维,提升战略思考能力实践能力,创新能力,塑造企业企业管理人员的人格魅力及社会责任感。

★宽阔交流平台:结识良师益友,智慧碰撞;精聚人脉,加强交流。

★教学保障机制:专业化,高素质的教学管理团队,执行高标准的教学,教务流程:铺以课后再学习,再交流等完善措施,确保学而能用,用之有效.

【四】课程简介

主要针对企业在实际工作中面临的“人的管理”问题,全面解析人力资源管理四大核心技术即“制定、薪酬、招聘、考核”设计,了解企业如何“选人”、“育人”、“用人”、“留人”。课程深刻体察企业中高层主管执行工作的现实需求,具有极强的针对性;帮助企业管理者掌握人力资源的本质,建立正确的理念,掌握人力资源工作的目标及流程,构建支撑企业战略的评价体系和企业文化。注重课程的实战性与可操作性,摒弃学院派的纯理论的教学方式,课程设置以市场为导向,教学视学员为客户,学员收益最大化是本中心的宗旨。

【五】课程设置

课 程 名 称

课 程 内 容

《人力资源绩效管理与绩效考核 》

如何运用“平衡记分卡”、“关键结果领域KRA”、“关键绩效指标KPI”等常用的业绩管理工;绩效管理的程序、考核的方法与关键环节。本课将告诉你如何建立统一、完备的绩效管理制度,指导、规范企业的绩效管理工作,牵引和约束管理者和员工的行为,确保企业的绩效与考核管理客观、公正地推进,使对员工的评价更具公正性和合理性,确保部门和企业目标的达成。

《人力资源薪酬管理》

重点阐述了产出管理的观念以及现实意义,颠覆了对传统薪酬的理解。了解如何让薪酬管理体系帮企业产生卓越绩效?薪酬的内涵、薪酬的作用、激励的原则、奖金制度的设计以及高绩效管理的三大支柱,以及未来薪酬发展趋势。

《人力资源测评》

重点阐述了产出管理的观念以及现实意义,颠覆了对传统薪酬的理解。了解如何让薪酬管理体系帮企业产生卓越绩效?薪酬的内涵、薪酬的作用、激励的原则、奖金制度的设计以及高绩效管理的三大支柱,以及未来薪酬发展趋势。

《组织观人学》

21世纪,企业最核心的竞争力是什么?归根结底都是人才的竞争。人事风险是企业最大的风险,并且无法对外转移。所以一个管理者必须学会观人,其识人、用人的能力决定了其事业的大小,古今中外,概莫能外——本课程从实例的研讨中进入人力资源战略及管理的界面,让管理者如何了解人力资源的精华做好“人”的管理,——识人、用人以提升整体团队的竞争力。

【六】老师简介

付亚和:中国人民大学劳动人事学院教授,曾任中国人民大学劳动人事学院副院长、人力资源开发与评价中心主任,是我国人力资源管理咨询领域的创始学者之一。

☆实战方面:自1998年至今,亲自主持、参加和指导专家组为四通集团等数十家企业提供从组织设计、薪酬设计、绩效考核与绩效管理、人力资源战略与规划到企业人力资源管理系统平台建设、企业文化建设等专业咨询服务,并担任山东绿叶制药集团、江门大长江摩托、东莞三正集团、深圳三和国际、深圳瑞德丰农药、深圳芭田复合肥等公司的高级管理顾问。

☆课程基本特征为:结构型知识介绍 + 典型案例分析 + 切合企业的流程对照

翟新兵:中国实战派营销管理专家,上海麦纳哲企业咨询有限公司总经理。北京大学、清华大学、上海交通大学、浙江大学、南京大学等众多知名高校EMBA总裁班主讲专家,多家大型企业的管理顾问和管理杂志的诊断专家。

☆曾先后任职大型企业市场区域经理、集团培训总监和集团副总裁、总裁等职,有丰富的企业管理实践经验。每年亲临企业授课咨询与方案设计百余次,其服务过的客户遍布中石化、中石油、国家电网、中国移动、中国建设集团、中国邮政、中国工商等数百家著名企业。邀请其内训的企业已有数百家,三分之一为上市公司和中国500强企业。近期主要服务客户有中国石化,中国邮政,中国人民银行,中国工商银行,中国税务,中国重汽,江铃汽车,东风汽车,现代汽车,正大集团,济南轻骑,神华集团,首钢集团,万向集团,鄂尔多斯集团,北大四季沐歌,平安保险,国药集团,九芝堂股份,东阿阿胶,千金药业,九州通药业,天方药业,扬子江药业,常柴股份,中粮集团,阳光集团,华新水泥,枝江酒业等数百家。

  ☆主要著说:《营销管理系列做好终端》、《用好人才_企业观人学_哈佛最有用的课程》、《卖好产品_策略致胜》、《管好企业_走出企业价值观管理的十大误区》、《营销管理系列带好团队》、《营销新思维》、《做好销售_营销四步》等。

☆擅长领域:执行力、领导科学、组织观人学、人力资源、职务分析与绩效考核、薪酬设计与激励、企业文化与团队建设、推销程序与推销技巧、营销战略。

【七】教务信息

一、学习形式

1、费用标准:

学  费:人民币12800元/人(含教材费、证书费;交通、食宿费用自理)

报名费:人民币200元/人
2、开课时间:2013年7月26--28日
3、学习时间:学制三个月,课时6--8天
4、上课地点:云南大学校本部
5、学习认证、证书颁发:完成全部课程后,经本中心核准,颁发“云南大学高级人

力资源研修班”结业证书,证书加盖云南大学高层管理者培训与发展中心公章备

案,可供学员网站查询。


二、联系方式
联系老师:王老师   张老师

联系电话:0871-65031460  65031481

联系传真:0871-65033017  65031348
邮    箱:ynuemba@163.com
联系地址:昆明市五华区翠湖北路2号云南大学成教楼402室

三、报名资料

(1)工作任职证明复印件;
(2)身份证原件或复印件;
(3)学历、学位证书复印件;
(4)个人及企业简介A4打印版各一份;
(5)本人近期彩色免冠照片一、二寸各三张;


注:报到时携带个人名片两张