在行业混沌中点亮希望
在转型迷茫中识别方向
在结伴同行中传递力量
在项目实践中凝聚智慧
在历史变革中书写篇章
——王勇老师
前言：在现代企业的管理模式中，项目管理为其提供的是一种高效率的组织形式。项目管理改善了企业对各种人力和资源的整合与运用。
让管理者明白如何运作一个项目，从项目底层的执行力到项目的资本、财务运筹，最后上升到项目业务的商业模式创新，实现项目收益最大化；解决企业项目中突出的执行力问题，以及多业务冲突、多部门冲突、权责冲突等问题……
以上这些，王勇老师将在《全面的企业项目管理解决之道》课程中教会同学们用创新的视野、改革的态度、发展的眼光、科学的逻辑和商业原则来一一解决。
01
老师介绍
王 勇
• 著名项目管理专家
• 新商界管理主讲专家
• 中国标准化委员会（项目管理）副主任委员
• 中国项目管理国家标准/中国企业项目管理后评估国家标准的主要制订者之一
• 中国项目管理组织成熟度分委会副主任委员
• 北京大学、西安交通大学、清华大学、英国威尔士大学（深圳）、哈尔滨工业大学、武汉大学、华中理工大学等知名院校的EMBA班项目管理主讲专家
02
• 做一个项目不是所有资源都具备才做，缺少的不是资源是创新。
• 企业的战略实现靠项目，项目的成功靠“选择正确的项目，成功地执行项目”，项目管理能力直接决定企业的核心竞争力。
• 资源不在于拥有而在于整合，思路决定出路，人才决定发展。
• 短板不致命，优势很明显，亮点要突出。
• 管理是控制体系，而不是事无巨细。除了安全质量、法务和财务安全三个问题需要进行过程控制，其他所有问题都要结果导向。
• 需求只来自痛点和欲望。
• 日常工作靠制度流程，项目管理靠卡住节点，管住关键成果。
• 专业的人从外面挖，项目经理要自己培养。
• 项目计划不是写出来的，而是所有参与者最后博弈的结果，是妥协的产物。
• 差异化竞争体现在：市场细分、产品独特、服务创新。
• 企业的创新和变革是企业生存和发展的核心竞争力。
