演讲与口才 陈开明：一个85后青年演说家的＂口才魔法＂修炼之路
陈开明，新梦想教育集团总裁，85后青年演说家，中国口才商学院创始人，"口才魔法"教育实践先行者。大学毕业后单*匹马闯深圳，历经多次面试失败后越挫越勇，最终被世界500强企业爱普生公司录用。意识到学好口
2018-04-17
演讲与口才 职场人口才该如何锻炼，演讲能力如何得到提升
演讲既然是一门工具，一门科学、一门武器、一门艺术、一门综合性很强的社会实践活动，当然不是轻而易举就能学好的。但也绝不是像有的人所想象的那样高不可攀，可望而不可及,演讲是借助有声语言和态势语言的艺术手段
2018-04-17
演讲与口才 与客户沟通的最佳方式
与客户进行业务沟通，其重要性远超许多人的想象。据研究统计，三分之一的项目失败原因在于沟通方面没有做到位。必须懂得和客户沟通的最佳方式是什么，从而给客户留下比竞争对手更深刻的印象。云大总裁班阅读1.以闪
2018-04-13
演讲与口才 巧用修辞
两个保险公司的员工吹嘘自己公司的支付速度快，甲说：“我们公司肯定能在事故发生当天就能将保险金送到投保人手里！”乙说：“那根本不算快。我们公司在大楼的第二十三层，假如一位投保人不小心从40层楼摔下来，当
2018-04-08
演讲与口才 安排好说话顺序
在一次题为《说话的顺序》的演讲中，作家刘墉举了一个很有意思的例子：“假如你是一名钢琴家教，最近要涨学费。如果你对家长先说：‘下次开始要涨价了。’家长很可能皱眉头。这时，你接着说：‘因为小孩越弹
2018-04-08
演讲与口才 演讲三宝
功的演讲者不是天生的，而是经过长期的锻炼，不断吸取自己每次演讲的经验与教训，磨练演讲的技巧而成。即使是最出色的演讲者，也会不时感到紧张，但是他们学会了如何将这种紧张的能量，转化为一次有力的演
2018-04-07
演讲与口才 你害怕公众演讲吗
24年前，我曾是CBS（哥伦比亚广播公司）的一个电视节目制作人，要阅读大量的资料，观看大量影片视频，并且进行数小时的采访，再凝结剪辑成一段24分钟左右的短片。显然，这是一项对内容进行管理的工作。在CB
2018-04-07
演讲与口才 职场上的说话技巧
生活、工作中有的人无论说什么，都让你觉得特别舒服特别爱听，而有的人不管说什么都让人不爱听。“说话”是一门学问。下次说话之前，想想下面这些说话之道，一定会对你有所帮助。有些话一讲出口，马上就会改变同事们
2018-03-30
演讲与口才 你说话的方式，正在毁了你的优势
卡耐基先生曾经说过，一个人的成功，知识技能和沟通技能同样重要。然而问题在于，职场中的沟通和我们日常的沟通，完全遵循两种截然不同的逻辑；越早掌握职场说话的本质和方法，无疑能让你少走弯路，尽快完成职业晋升
2018-03-30
演讲与口才 谈判过程中的六大说服技巧
谈判在某种程度上是一种要求很高的说服术。一般的说服术预设了一个前提,即你要么能说服对方,要么不能说服对方,而对方一般不会反过来说服你。但是在谈判的时候,由于谈判双方地位的平等,你需要做到的是,在对方说
2017-12-29
一问:为什么从基层晋升的管理人员难以转变角色，胜任管理职位?
二问:为什么业务骨干很难迅速成为好的管理者?
三问:为什么老员工既有高忠诚度，对企业也充分了解，却很难成为管理者?
四问:为什么中层管理人员的月标计划安排不当，导致部门一片混乱?
五问:为什么上下级，部门之间沟通协调困难，总是摩擦不断，内耗严重?
六问:为什么中层总是容易发现问题，却不会解决问题?
七问:为什么中层管理者思想僵化。难以突破?
八问:为什么中层管理人员整天忙忙忙，但他们的下属却很悠闲?
九问:为什么中层管理者自己干工作没问题，培养下属却差强人意?
十问:为什么中层管理者难以做好团队激励和凝聚工作?
众所周知，中层管理干部始终是企业的中坚力量，也是企业战略落地的执行者。他们是企业的纽带和桥梁，其作用不可低估。尤其是当企业规模扩大或停滞不前时，更需要迅速提升其管理能力，以此带动整个企业的成长。
然而，实际上大多数中层管理者并没有受过专业管理技能的培训。他们中的许多人或直接从业务提拔，或直接由技术转型，都是通过摸索和所谓的传承积累管理经验。
由于缺乏基本的管理常识和技能，便常常犯错误，给企业带来时间金钱和机会的成本增加。即便有些管理者掌握了一些知识点，但却欠缺系统的管理知识结构，一样阻碍企业的发展。
中层管理干部队伍的低水平已成为许多企业发展的瓶颈，导致企业就算是有再好战略和商业模式也难以落地。赋能中层，刻不容缓!
在激烈竞争的市场环境中，睿智的企业决策者清楚地意识到，管理者素养与能力的不足已成为企业纵深发展的软肋，直接影响着整个企业的核心竞争力。为此，诸多企业正在抢先启动管理培训，打造精干核心管理团队，为实现企业战略奠定基础。
MTP（Management Training Program Plan）是美国为有效提高企业管理水平而成功研究开发的一套培训体系，是当今世界经典管理培训体系之一。MTP以深厚的管理学、心理学、行为学为基础，注重实际管理问题的解决，最突出的特点是“知”，“行”合一，实现从课堂到工作实践的延伸。
企业中层管理者，后备管理者，技术岗转管理岗。
本课程围绕中层管理者所应具备的管理技能为出发点，分为四个篇章展开，每个篇章承载的功能不同，基本涵盖了管理者所需具备的管理知识和技能的方方面面。
课程依据上千家企业中层管理者的培训经验，从内容安排和课题设置上综合考虑了逻辑性、合理性和实效性，已帮助几十万中层管理者投身管理实践，为迈向卓越领导提供了丰富的工具和指导方法。
角色篇
（自我管理）
管人篇
（人员管理）
理事篇
（流程管理）
团队篇
（团队建设）
结合讲师讲授、学员思考、实战案例、研讨分析、经验分享、创意思考、小组讨论、示范指导、角色扮演、游戏感悟、行动计划等多种培训方式，内容丰富多彩、形式教乐一体。
系
统
性
有
效
性
应
用
性
趣
味
性
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